Wat hebben we bereikt?

Het betrekken van inwoners bij het zoveel mogelijk zelf vorm geven aan ondersteuning in de directe omgeving heeft onze blijvende aandacht.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 heeft de raad ingestemd met de nieuwe kaders voor sociaal werk. Het sturen op maatschappelijke effecten staat centraal in deze kaders. In de kaders voor sociaal werk (2018-2020) staan 'preventie en vroegsignalering', 'de verbetering van de ondersteuning aan vrijwilligers' en 'opdrachtgever- en opdrachtnemerschap' centraal'. Van 2018 tot 2020 staan deze punten centraal in de opdrachten richting het sociaal werk.

Wat hebben we bereikt?

De functiecirkel is in 2018 besproken met verenigingen tijdens een informatieavond in Lienden. In 2018 trad een nieuwe coalitie aan met een andere kijk op het accommodatiebeleid. De bestuurlijke opdracht richt zich in de tweede helft van 2018 op het hebben van ontmoetingsplekken in de kernen.

Het accommodatiebeleid en de inzet van de functiecirkel wordt mogelijk ingezet bij de pilot kerngericht werken in Ingen, Ravenswaaij en Zoelen.

Wat hebben we bereikt?

We zijn in gesprek met de gemeenten die samen werken in Versis om het aanvullend openbaar vervoer ook toegankelijk te maken voor doelgroepen als jeugdhulp en leerlingenvervoer.

Wat hebben we bereikt?

De GGD voerde in 2018 inspecties uit bij alle kinderdagverblijven, peuterspeelzalen en gastouders. Zij letten op de veiligheid en gezondheid van de kinderen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 hebben we het project ‘We maken het verschil met Buren: kerngericht werken’ voorbereid. Hierin staat centraal dat inwoners gezien, gehoord en erkend worden. Via kerngericht werken gaan we nog meer op basis van partnerschap samenwerken met inwoners. We ondersteunden daarnaast de inzet van een dorpscontactpersoon in Kerk-Avezaath via de bewonersvereniging. Dit is een laagdrempelige en informele toegang tot verdere zorg en ondersteuning.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 heeft de raad ingestemd met nieuwe kaders voor sociaal werk (2018-2020). Het sturen op maatschappelijke effecten staat centraal in deze kaders. Aan de hand van deze kaders is in samenwerking met Welzijn Rivierstroom en Mozaïek Welzijnsdiensten een uitvoeringsplan gemaakt voor 2018.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We spraken tijdens een informatieavond met verenigingen uit Lienden, Ommeren en Ingen. Na de verkiezingen is een nieuwe bestuurlijke opdracht opgehaald voor de inzet van de functiecirkel en het accommodatiebeleid. Dat richt zich op ontmoetingsplekken voor inwoners in de kernen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We zijn, samen met onze buurgemeenten, in gesprek met de uitvoerder van Versis om het aanvullend openbaar vervoer ook toegankelijk te maken voor doelgroepen als jeugdhulp en leerlingenvervoer.

De reizigers van Versis zijn erg tevreden over het aanvullende vervoer in de regio Rivierenland. Uit een onderzoek naar de klanttevredenheid door onderzoeksbureau Moventum blijkt dat zij de kwaliteit van de algehele dienstverlening waarderen met een 8. De chauffeurs krijgen gemiddeld ook een 8 en de regiecentrale en voertuigen beide een 7,9.

In bijzondere gevallen kennen wij een individueel (taxi-)vervoersvoorziening toe.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De GGD voerde inspecties uit bij alle kinderdagverblijven, gastouders en peuterspeelzalen.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

In een landelijke gemeente kan vervoer voor mensen die minder mobiel zijn een probleem vormen. Bijvoorbeeld omdat voorzieningen verspreid zijn over het gebied. We zien kansen voor verbetering in de combinatie van verschillende vervoersvormen.

Relatie met thema Eigen Kracht

• Meer samenhang in de ondersteuning van mantelzorg;
• Inzet van kennis en kunde van onze inwoners om tot goede oplossingen te komen;
• Preventie in informele netwerken waarbij inwoners elkaar ondersteunen.

Relatie met het thema Ontgroening en Vergrijzing

• Samenkracht en burgerparticipatie zorgen dat het fijn wonen is in onze gemeente voor jong en oud.
• Hedendaagse ontmoetingsplekken en mobiliteit voor minder mobiele inwoners.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

Stib heeft een bewogen jaar achter de rug waarbij er sprake is geweest van een toenemende vraag om ondersteuning van onze inwoners. Er is in 2018 een start gemaakt om Stib verder te professionaliseren. We hebben echter moeten constateren dat dit proces versterkt opgepakt moet worden. Dit krijgt in 2019 op projectmatige wijze vorm en inhoud.

Wat hebben we bereikt?

Onze inwoners weten Stib steeds beter te vinden. Dit blijkt uit de toename in de vraag van onze inwoners voor ondersteuning. Verder is er in 2018 een start gemaakt om de aansluiting met het basisonderwijs verder te versterken. Zo is er een jeugdconsulent eenmaal per week op de brede school aanwezig voor vragen en ondersteuning van ouders en leerkrachten.

Wat hebben we bereikt?

De samenwerking binnen Stib met de verschillende organisaties is ook in 2018 gecontinueerd. Zoveel als mogelijk wordt ook de aansluiting gemaakt met organisaties in de directe kring van Stib.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 is er een start gemaakt met het datagedreven werken. Er wordt actief gezocht naar ondersteuning dicht bij directe omgeving van onze inwoners.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 is de ontwikkeling slechts ten dele vorm gegeven. De reden hiervoor is dat er een toename is geweest van ondersteuningsvragen vanuit onze inwoners terwijl de bezetting (nog) niet geheel op orde was. De onafhankelijke cliëntondersteuning is vormgegeven en de inwoners kunnen hier gebruik van maken.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Voor Jeugd zijn wij in contact getreden met de verschillende scholen in onze gemeenten om de verbinding tussen de jeugdconsulenten en de scholen te verstevigen.

In Kerk-Avezaath is een dorpscontactpersoon actief. De dorpscontactpersoon ondersteunt en is een laagdrempelige toegang tot verdere zorg. Er is nog geen communicatieplan opgesteld.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De samenwerking binnen Stib met de verschillende organisaties is ook in 2018 gecontinueerd. Zoveel als mogelijk wordt ook de aansluiting gemaakt met organisaties in de directe kring van Stib.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 is er een start gemaakt met het datagedreven werken. Dit proces moet nog verder vormgegeven worden.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Een risico zit in de uitdrukkelijke wens om door te ontwikkelen. Die wens wordt breed gedragen, maar het is belangrijk om oog te hebben voor de juiste balans. Medewerkers van Stib hebben de juiste ondersteuning nodig om te kunnen voldoen aan alle wensen en verwachtingen.

Relatie met het thema Eigen Kracht

• Het nadrukkelijk inzetten op preventie heeft een relatie met het aanspreken van de eigen kracht van inwoners.
• Voor Stib zelf betekent Eigen Kracht ook: bewustwording (dingen zien en begrijpen) en benutten (lokale kansen zien en invullen).
• Stib werkt met duidelijke kaders zoals de verordeningen die de toewijzing van zorg regelen. Kaders moeten dienstbaar zijn aan het resultaat, namelijk goede zorg voor onze inwoners. Écht maatwerk leveren kan wel eens botsen met de regels. Als het nodig is zoeken we in individuele gevallen die grens op.
•  

Relatie met het thema Ontgroening en Vergrijzing

• Zorg is een element van het thema Ontgroening en Vergrijzing. Hier ligt een duidelijke relatie met Stib.
• Eenzaamheid staat in de top-5 van problemen die Stib in de praktijk tegenkomt. In sommige gevallen heeft dat met vergrijzing te maken.

De ambitie om goed aan te willen sluiten bij het levenspad van inwoners (van jong tot oud) past goed bij de werkwijze van Stib.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

Op alle scholen zijn schoolsportcoaches actief. Doel is om de kinderen kennis te laten maken met verschillende sporten. Een aantal scholen werken daarbij samen met sportverenigingen.

Wat hebben we bereikt?

Door de inzet van de Kleinsmagelden kunnen kinderen in armoede lid worden van een vereniging. Het Jeugd Sport en Cultuurfonds en de Stichting Leergeld voeren de regeling uit.

Wat hebben we bereikt?

We hebben scholen gevraagd om de schoolpleinen om te vormen naar natuurlijke schoolpleinen met uitdagende speelmogelijkheden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Op elke school is een extra sportaanbod.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 is het Jeugdsportfonds extra onder de aandacht gebracht van scholen, verenigingen en inwoners.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Beleidsmedewerkers werkten samen en voerden overleg over de inrichting van de openbare ruimte, waardoor beweging en gezondheid gestimuleerd worden.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Sommige accommodaties zijn gedateerd en/of niet goed onderhouden. Dat beperkt het gebruik en ook de samenwerking (tussen sportverenigingen onderling en tussen verenigingen en onderwijs).

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht gemeenten beleidsindicatoren in de jaarrekening* op te nemen. Deze is:

• het % niet sporters: 57,1% in 2016.

* het klopt dat het percentage niet sporters over 2017/2018 nog niet bekend is

Deze en andere informatie is terug te vinden op de website: www.waarstaatjegemeente.nl.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

Sinds oktober 2017 nemen we Wmo-hulpmiddelen af bij zorgleverancier Medipoint. Hiervoor hadden we een contract met Kersten. In 2018 zijn veel voorzieningen afgeschreven en zijn er nieuwe voor in de plaats gekomen. De kwaliteit van de voorzieningen van Kersten was relatief laag, mede door het goedkope contract voor de diensten van Kersten. Het vervangen van veel van de voorzieningen door nieuwe producten is oorzaak van de stijging in de kosten over 2018. We verwachten dat dit bedrag in 2019 lager uitvalt.

Wat hebben we bereikt?

We bieden een gevarieerd aanbod aan voor inwoners die minder mobiel zijn. Hiervan wordt veelvuldig gebruik gemaakt.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Ten aanzien van woningaanpassingen maakten we afspraken met SWB over de wijze van communicatie. Op die manier is het voor huurders duidelijk waar zij terecht kunnen met vragen en welke mogelijkheden er zijn. In 2019 proberen we ook met KleurrijkWonen dergelijke afspraken te maken.
• Ten aanzien van huishoudelijke hulp is er in 2018 de nodige onrust geweest naar aanleiding van verschillende uitspraken van de rechter. Buren gaf samen met Neder-Betuwe en Tiel opdracht aan KPMG om een normenkader te ontwikkelen. Dat normenkader is uitgangspunt in de gesprekken over de herinrichting van de huishoudelijke ondersteuning. Op de vraag of we gaan kiezen voor een algemene voorziening hebben we op dit moment nog geen antwoord, dat is nog in onderzoek.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De uitkomsten van het cliëntervaringsonderzoek Wmo zijn gepubliceerd op www.waarstaatjegemeente.nl.

Wmo-cliënten ervaren de dienstverlening in 2018 beter dan in voorgaande jaren.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Er is een verbinding met het taakveld Samenkracht en burgerparticipatie als het gaat om de ontwikkelingen rondom de basismobiliteit. De keuzes die hierin worden gemaakt hebben effect op het verstrekkingenbeleid voor vervoersvoorzieningen.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht de gemeente beleidsindicatoren op te nemen in de jaarrekening. Deze zijn:

• het aantal cliënten met een maatwerkarrangement WMO: 20 per 1.000 inwoners per de tweede helft van 2017;

• Op waarstaatjegemeente.nl vindt u deze en meer cijfers over maatschappelijke ondersteuning en zorg;
• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

De Burense visie op het kind is vastgesteld. Veiligheid is één van de pijlers. De GGD inspecteert alle kinderdagverblijven, peuterspeelzalen en gastouders. Op de basisscholen werkt de Gezonde School medewerker samen met de leerkrachten, maatschappelijk werk en wijkagenten aan de sociale veiligheid op scholen.

Wat hebben we bereikt?

We hebben overeenkomsten gesloten met meer dan 150 zorgaanbieders, ook veel lokale/regionale aanbieders.

Wat hebben we bereikt?

Jeugdzorgorganisaties werken steeds meer samen. Onze regionale contractmanagers moedigen dit ook aan. Vooral de samenwerking tussen aanbieders van zware zorg met aanbieders die lichtere zorg leveren is verbeterd. Er is meer aandacht voor het zo tijdig mogelijk op- of afschalen van zorg.

Wat hebben we bereikt?

Bij iedere aanvraag kijken we naar de eigen kracht en het sociaal netwerk van de betrokkene. We merken in de praktijk dat mensen het normaler vinden dan een paar jaar geleden om aangesproken te worden op wat zij zelf nog kunnen en waar hun netwerk hen kan helpen.

Wat hebben we bereikt?

Er wordt voortdurend gewerkt aan het verbeteren van de zorg. Een mooi voorbeeld dat in 2018 is gestart, is de inzet van een praktijkondersteuner Jeugd in de huisartsenpraktijken.  Dit zorgt voor een betere verbinding van huisartsen met het sociaal domein.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 is er veel ondersteuning op maat aan kinderen geboden. Er is veel aandacht besteed aan de verwijsindex en bij vermoedens van kindermishandeling wordt actief contact gezocht met Veilig Thuis. Het vrijwillig kader is verder versterkt en er wordt minimaal gebruik gemaakt van het gedwongen kader. Hierover zijn ook afspraken gemaakt met Jeugdbescherming Gelderland. De bescherming-stafel wordt inmiddels actief ingezet.

Tevens is er in 2018 een start gemaakt met casuïstiekoverleg waarbij de professionals onder voorzitterschap van een deskundige afstemming zoeken.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Ook in 2018 zijn er veel gezinsplannen gemaakt waarin wordt omschreven welke vragen er zijn en welke behoefte er is aan ondersteuning. Daarbij is ons uitgangspunt dat wanneer kortdurende ondersteuning een oplossing kan bieden, deze eerst wordt ingezet. In de praktijk zien we echter een toenemende tendens van problematiek waarbij specialistische ondersteuning nodig is.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Er is veel aandacht besteed aan de verwijsindex en bij vermoedens van kindermishandeling wordt actief contact gezocht met Veilig Thuis.

Ook is er in 2018 een start gemaakt met casuïstiekoverleg waarbij de professionals onder voorzitterschap van een deskundige afstemming zoeken.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 is deze werkwijze voortgezet.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In het najaar van 2018 startten we samen met de huisartsen een pilot Praktijkondersteuner Huisarts Geestelijke Gezondheidszorg Jeugd (POH-GGZ Jeugd). We spraken met elkaar af om een pilot van één jaar uit te voeren. In die periode bekijken we hoe de POH-GGZ Jeugd het beste ingezet kan worden en hoe de POH de samenwerking tussen de huisartsen, het gebiedsteam en andere partners kan versterken.

Voor het verbeteren van de aansluiting 18- en 18+ werkten we in 2018 samen met de regiogemeenten aan een Transformatieplan. Regio Rivierenland krijgt de komende drie jaar van het Rijk € 1,5 miljoen voor vernieuwing jeugdhulpstelsel. Deze bijdrage voor de periode 2019-2021 is bedoeld om jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering merkbaar en meetbaar beter te maken voor kinderen, jongeren en gezinnen. Met het actieprogramma dat Regio Rivierenland heeft opgesteld moet er een sluitende aanpak georganiseerd worden rondom de zorg voor kwetsbare jongeren tussen de 16 en 23 jaar. Dit wil de regio doen door de samenwerking tussen Jeugd-GGZ en het onderwijs te bevorderen en preventieve toekomstplannen op te stellen met de jongeren. Hierdoor kunnen zij op tijd de hulp ontvangen die ze nodig hebben. Daarnaast moet een actietafel met daaraan verschillende partijen rondom de zorg voor kwetsbare jongeren ervoor zorgen dat er flexibel maatwerk geleverd kan worden als een jongere tussen wal en schip dreigt te vallen.

Meeleefgezin, Pittige Jaren en Jongerencoaching zijn ook in 2018 uitgevoerd.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Er zijn enkele risico’s en ontwikkelingen te benoemen bij dit taakveld.

• Preventief werken vraagt inzet en andere vaardigheden van personeel. Opleiding en coaching is nodig.
• Huisartsen behouden het recht om bepaalde vormen van jeugdzorg te indiceren. Het is daarom belangrijk dat we goede samenwerkingsafspraken maken.
• We moeten een visie ontwikkelen op de verschillende samenwerkingen in relatie tot privacywetgeving.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht gemeenten beleidsindicatoren in de jaarrekening op te nemen*. Deze zijn:

• het aantal jongeren met jeugdhulp: 9,2% in het eerste half jaar van 2018.
• het aantal kinderen in armoede: 2,52% in 2015.
• het % jeugdwerkloosheid: 1,41% in 2015

*   het klopt dat bovenstaande percentages uit 2015 komen, omdat er geen actuelere percentages zijn.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

De samenwerking tussen leerplicht en het sociaal team heeft in 2018 vorm gekregen.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 werkten we met partners uit onderwijs en kinderopvang aan het uitwerkingsprogramma van de kindvisie. Met de schoolbesturen werkten we aan een nieuw huisvestingsplan voor kindcentra.

Wat hebben we bereikt?

Samen met de partners ontwikkelden wij de kindvisie en het uitvoeringsprogramma.

Wat hebben we bereikt?

Met de schoolbesturen en het samenwerkingsverband Passend Onderwijs werkten wij in 2018 aan onderwijs zo dicht mogelijk bij huis.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De samenwerking tussen leerplicht en het sociaal team heeft in 2018 vorm gekregen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In een aantal werkbijeenkomsten werden programma's voor talentontwikkeling van kinderen gemaakt. Dit deden we met medewerkers van scholen, kinderdagverblijven, GGD en anderen. Met de schoolbestuurders maakten we een concept integraal huisvestingsplan voor kindcentra.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We maakten met de partners een nieuw beleidsplan voor het onderwijs achterstandenbeleid. Voor de uitwerking van de kindvisie sloten we een convenant met de bestuurders van scholen en kinderopvang. Het overleg voor de lokale educatieve agenda (LEA) werd omgevormd tot stuurgroep voor de kindvisie.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 vervolgden we onze gesprekken in de Regio over het invoegen van het leerlingenvervoer in Versis (basismobiliteit). Dit om uiteindelijk in regionaal verband in 2020 te starten met de ingroei van het leerlingenvervoer in Versis.

Het leerlingenvervoer naar passend onderwijs wordt steeds complexer en vraagt daardoor meer aandacht. Er komen steeds meer leerlingen in het vervoer met gedragsproblemen waardoor individueel vervoer vaker moet worden ingezet. De vraag naar Passend onderwijs voor buiten de Regio voor onze leerlingen neemt toe.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

• Digitalisering in het onderwijs is een belangrijke ontwikkeling voor scholen.
• Onderwijspartners maken een kwalitatieve verbeterslag. De rapportage van de onderwijsinspectie verbetert.

• Er is een duidelijke relatie tussen ontgroening en het vraagstuk van onderwijshuisvesting, met name voor kleine scholen.
• De functie van schoolgebouwen kan breder worden, waardoor de maatschappelijke functie van het gebouw groter wordt. De Brede School Maurik gaat zich bij wijze van pilot zodanig ontwikkelen.
• Goed onderwijs is ook een manier om onze gemeente aantrekkelijk te maken als vestigingsplaats voor gezinnen met jonge kinderen.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht gemeenten om beleidsindicatoren op te nemen in de jaarrekening* . Deze zijn:

• het percentage achterstandsleerlingen (4-12 jaar): 8,67% in 2012.
• het percentage vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie: 1,2% in 2016-2017.
• het aantal leerlingen dat verzuimt van school (relatiefverzuim): 9,04 per 1.000 leerlingen in 2017.
• het aantal leerplichtigen dat niet op een school staat ingeschreven (absoluut verzuim): 4,99 per 1.000 leerlingen in 2017.

*het klopt dat bovenstaande percentages uit 2012 en 2017 komen, omdat er geen actuelere percentages zijn.

• U vindt hier wat de gemeente nu al voor dit taakveld doet.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 hebben we de online dienstverlening verder uitgebreid, zo is het nu mogelijk om online geboorteaangiftes te doen en uittreksels op te vragen. 5332 keer is via de website een afspraak ingepland.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 hebben we 9 keer een geboorteaangifte bij mensen thuis opgenomen (t.o.v. 20 keer in het gemeentehuis). In 2019 maken we een start met de visie op dienstverlening waarin we gaan kijken hoe we in de komende jaren om willen gaan met dienstverlening aan huis. Buiten het opnemen van geboorteaangiftes, zijn er geen actieve verzoeken voor huisbezoeken m.b.t. burgerzaken gekomen.

Wat hebben we bereikt?

We hebben op tijd een correcte uitslag bekendgemaakt. De verkiezingsdag is zonder problemen verlopen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We hebben het online aanbod vergroot en gaan dit onderwerp in 2019 in de Visie op Dienstverlening verder uitwerken. Middels burgeronderzoek gaan we de wensen van inwoners op dit gebied in kaart brengen en onderzoeken hoe we de online dienstverlening hierop aan kunnen passen. Geboorteaangiftes en uittreksels kunnen sinds 2018 ook digitaal gedaan worden, bovenop de diensten we al digitaal aanboden.

Het onderzoek naar WhatsApp is afgerond, besloten is om hier geen gevolg aan te geven. Dit omdat de vragen dan niet geregistreerd worden en de behoefte aan een dergelijke service op dit moment niet groot lijkt.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Er is een start gemaakt met het opstellen van de Visie op Dienstverlening. Deze werken we in 2019 verder uit. Reisdocumenten worden op dit moment (nog) niet aan huis bezorgd. Inwoners hebben hier ook niet actief naar gevraagd. Wel doen we thuis geboorteaangiftes en bieden we huisbezoeken aan bij immobiliteit.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We hebben de politieke groeperingen tijdig voorzien van informatie en hebben waar nodig ondersteuning verleend.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Digitalisering is een belangrijke ontwikkeling en biedt onze inwoners meer keuzevrijheid. Het vraagt wel een investering in apparatuur, nieuwe werkwijzen en communicatie.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu voor dit taakveld doet.

Wat hebben we bereikt?

Onze inwoners hebben keuzevrijheid tussen een voorziening in natura of een PGB en houden zoveel mogelijk het regie over hun eigen leven.

Wat hebben we bereikt?

Daar waar inwoners individuele zorg nodig hebben, ondersteunen wij ze daarbij. Waar mogelijk verwijzen wij naar het aanbod van onze welzijnsinstellingen.

Wat hebben we bereikt?

Bij het indiceren van zorg wordt er altijd voor een bepaalde termijn voor zorg beschikt. Binnen deze periode wordt beoordeeld of een lichtere vorm van ondersteuning passend is.

Wat hebben we bereikt?

Jaarlijks waarderen we onze mantelzorgers voor hun inzet. Dit jaar organiseerden we voor het eerst een Week van de Mantelzorg, met een breder aanbod aan activiteiten, verspreid over verschillende dagen en momenten. Daarnaast ontvingen alle (geregistreerde) mantelzorgers in onze gemeente het jaarlijkse "Compliment" in de vorm van een VVV-cadeaubon. Welzijn Rivierstroom voert in opdracht van de gemeente alle taken rondom de ondersteuning van mantelzorgers uit.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Onze inwoners hebben keuzevrijheid tussen een voorziening in natura of een PGB en houden zoveel mogelijk het regie over hun eigen leven. In 2018 is de tevredenheid gemeten. in zijn algemeenheid  is de tevredenheid toegenomen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Inwoners weten Stib steeds beter te vinden. In 2018 is er veel aandacht geweest voor het oplossen van schuldenproblematiek. We hebben afspraken gemaakt met de woningbouwcoöperatie  om vroegtijdig huurachterstanden te signaleren en te bezien op welke wijze er een oplossing kan worden geboden. In collectief verband is er een aanbod ontwikkeld in samenwerking met Welzijn voor een training Uitkomen met inkomen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Bij het indiceren van zorg wordt er altijd voor een bepaalde termijn voor zorg beschikt. Binnen deze periode wordt beoordeeld of een lichtere vorm van ondersteuning passend is.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2018 hebben we de dag van de Mantelzorg uitgebreid naar een week van de Mantelzorg, met een breder aanbod aan activiteiten, verspreid over verschillende dagen en momenten. op die manier hebben we getracht meer en nieuwe groepen van mantelzorgers te bereiken. De extra inspanningen hebben vooralsnog niet het resultaat gehad wat we voor ogen hadden, maar het heeft ons wel nieuwe inzichten gebracht. We zullen deze benutten voor de mantelzorgwaardering in 2019.

Daarnaast hebben we alle geregistreerde mantelzorgers een zogenoemd "Compliment" (VVV-cadeaubon) gegeven op de dag van de Mantelzorg in november. Mensen hoefden zich daarvoor niet actief aan te melden.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

• We hebben de ambitie om meer mantelzorgers te bereiken, maar het risico is dat daardoor de kosten voor het waarderen en ondersteunen van mantelzorg oplopen. Het is belangrijk om het aantal mantelzorgers goed in beeld te krijgen en jaarlijks het budget voor ondersteuning te bepalen.
• Een van de vormen van ondersteuning is hulp bij het huishouden. Vanwege gerechtelijke uitspraken moet de gemeente Buren nieuw beleid formuleren. Dit proces loopt. Op dit moment zijn de financiële consequenties hiervan nog niet te overzien.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

De Burense visie op het kind is vastgesteld. Veiligheid is een belangrijk thema. Met betrekking tot dit taakveld investeren we in Veilig Thuis (melden kindermishandeling). In 2018 zijn alle zorgprofessionals getraind in de vernieuwde Meldcode.

Wat hebben we bereikt?

We hebben met Gecertificeerde Instellingen (Jeugdbescherming Gelderland, Leger des Heils en de William Schrikker Stichting) afspraken gemaakt met betrekking tot jeugdreclassering.

Wat hebben we bereikt?

We hebben in 2018 vier maatwerkovereenkomsten gesloten met niet gecontracteerde zorgaanbieders om in acute situaties de juiste zorg en ondersteuning te bieden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We financierden in 2018 samen met de andere gemeenten uit de Regio's Rivierenland en Rijk van Nijmegen Veilig Thuis Gelderland-Zuid. Het aantal meldingen blijft toenemen o.a. vanwege de verscherpte meldcode.

Met de andere gemeenten uit Rivierenland hebben we onze afspraken met de Gecertificeerde Instellingen (Jeugdbescherming en -reclassering) en Spoedeisende Zorg geactualiseerd. In 2019 vindt een aanbesteding plaats. De huidige overeenkomsten kunnen niet meer worden verlengd.

We nemen deel aan de werkgroep Samen Doen (afstemming Jeugdbescherming,. Veilig Thuis en Stib/gebiedsteams)

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We hebben overeenkomsten met Jeugdbescherming Gelderland, William Schrikker en het Leger des Heils voor de uitvoering van Jeugdreclassering.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Ook in 2019 hebben we te maken gehad met vormen van acute zorg waarbij veel energie gestoken is in het vinden van een passend aanbod. Stib werkt hierbij intensief samen met de verschillende organisaties.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Veilig Thuis en de gemeente stelden de bestuurlijke afspraken vast. In 2018 werken we volgens deze afspraken. De afspraken beschrijven de keten Zorg en Veiligheid, de taken van de verschillende partijen in deze keten en wie wanneer waarvoor verantwoordelijk is.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht de gemeente beleidsindicatoren op te nemen in de jaarrekening*. Deze zijn:

• het aantal jongeren met jeugdreclassering: 0,3% in het tweede half jaar 2017.
• het aantal jongeren met jeugdbescherming: 1,1% in het eerste half jaar 2017.
• het aantal jongeren met een delict voor de rechter: 1% in 2015.
• het aantal jongeren in uitkeringsgezinnen; 2,5% in 2015..

* het klopt dat bovenstaande percentages uit 2015 en 2017 komen, omdat er geen actuelere percentages zijn.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

We boden aan inwoners die (tijdelijk) niet in staat waren om in hun bestaan te voorzien mogelijkheden en stimulansen voor re-integratie op de arbeidsmarkt en participatie in de maatschappij. Tevens zorgden we voor inkomensondersteuning in de vorm van een incidentele en zo nodig periodieke uitkering.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We voerden de Participatiewet en aanverwante regelingen uit. We voeren door het jaar heen controles uit op de wijze waarop we het uitvoeren. Hier wordt een foutpercentage aangegeven. Het foutpercentage over de uitvoering bleef beneden de (wettelijke) grens van 1%.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We voerden het Bijstandsbesluit zelfstandigen (Bbz) uit. Hiermee bieden we onder wettelijke voorwaarden startende ondernemers een mogelijkheid om een bedrijf op te bouwen of aan bestaande ondernemers een mogelijkheid om het bedrijf af te bouwen. We voeren door het jaar heen controles uit op de wijze waarop we het uitvoeren. Hier wordt een foutpercentage aangegeven. Het foutpercentage over de uitvoering bleef beneden de (wettelijke) grens van 1%.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

We verstrekten een gerichte financiële bijdrage voor bijzondere en noodzakelijke kosten aan inwoners die (tijdelijk) afhankelijk waren van een laag inkomen.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

We verwachten dat het aantal uitkeringen stijgt. Oorzaken hiervan zijn:

• Jongeren met een beperkt arbeidsvermogen worden niet meer toegelaten tot de Wet arbeidsongeschikten jonggehandicapten (Wajong). In plaats daarvan doen zij nu een beroep op de Participatiewet.
• De Wet sociale werkvoorziening (WSW) is niet meer toegankelijk voor nieuwe instroom. Deze groep kan in plaats daarvan aanspraak maken op de Participatiewet.
• We moesten de laatste jaren veel meer statushouders (vluchtelingen met een verblijfsvergunning) huisvesten dan daarvoor. Inmiddels bestaat ruim een derde van ons "klantenbestand" uit statushouders die in de gemeente Buren zijn komen wonen. Zij zijn pas bemiddelbaar naar duurzaam werk als zij hun inburgeringstraject hebben afgerond.

Het Rijksbudget voor 2019 is nog niet bekend. Wij verwachten dat dit meebeweegt met het aantal uitkeringen.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht gemeenten beleidsindicatoren in de jaarrekening op te nemen. Deze zijn:

• het bijstandsuitkeringen: 13,8 per 1.000 inwoners in het eerste half jaar van 2018.
• het aantal re-integratievoorzieningen: 8,4 per 1.000 inwoners in het eerste half jaar van 2018.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 leverde de GGD de Kindermonitor op.

De positieve trends t.o.v. de vorige monitor (2013-2014) zijn:

• Minder ziekteverzuim
• Minder kinderen (dan in 2013) worden gepest
• Ouders zijn strenger op toekomstig alcoholgebruik
• Meer kinderen hebben een gezonde start (moeder dronk geen alcohol tijdens de zwangerschap. Roken niet gedaald)
• Minder kinderen roken mee
• Weer iets meer kinderen eten dagelijks fruit (vergeleken met 2013)
• Meer kinderen bewegen actief/voldoende
• Minder ouders hebben moeite met rondkomen
• Meer ouders geven aan dat ze de buurt kindvriendelijk vinden (vergeleken met 2013)

De negatieve trends zijn:

• Meer kinderen met matig/hoog risico op psychosociale problemen (SDQ)
• Meer kinderen hebben nog last van een ingrijpende gebeurtenis
• Iets meer kinderen “meestal niet” weerbaar
• Minder ouders krijgen hulp (bij het opvoeden) van familie/bekenden
• Steeds minder kinderen krijgen ½ jaar lang uitsluitend moedermelk
• Meer kinderen in niet traditioneel gezin

Wat hebben we bereikt?

In 2018 is de gemeente aangesloten bij het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds.

Vanuit de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) is in 2018 geadviseerd om minder te focussen op het gezondheidsverschil maar meer op het gezondheidspotentieel. Bij laag opgeleiden is meer gezondheidswinst te behalen. Daar dient meer op ingezet te worden.

Wat hebben we bereikt?

Indigo en Iriszorg verzorgen preventieprogramma's op het gebied van respectievelijk geestelijke gezondheid en middelengebruik. Met de buurtsportcoach en de Gezonde School ambassadeur is het programma (Ge)Zin in Fit opgezet i.s.m. eerstelijns organisaties. Een aantal kinderen die kampen met overgewicht worden samen met hun familie geholpen om gezonder te leven.  

Wat hebben we bereikt?

We voldoen aan de Wet publieke gezondheid. De GGD en Santé voeren de Wpg uit voor de gemeente.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Onze partners GGD, Santé (STMR), Indigo en Iriszorg geven informatie over een gezonde leefstijl. De GGD en Santé voeren de vaccinaties uit.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Deze prestatie is nog in ontwikkeling. De gezondheidsmonitors van de GGD geven veel informatie over de gezondheid/leefstijl van onze inwoners. In 2018 publiceerde de GGD de uitkomsten van de Kindmonitor (0-12 jaar).

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Indigo en Iriszorg verzorgen geregeld bijeenkomsten met ervaringsdeskundigen.

In 2018 zijn samen met een dementieconsulente acht huisbezoeken afgelegd bij dementerende inwoners. Hun grootste zorg is wonen, het tijdig beschikbaar zijn van een geschikte woning. Dementie is een terugkerend onderwerp bij het Netwerk Geriatrie waaraan o.a. Stib, huisartsen, hulpverleners en welzijnsorganisaties deelnemen.

In 2018 zijn vier vitaliteitsdagen georganiseerd voor 65 t/m 75-jarigen. De opkomst was wisselend. Wel waren de deelnemers enthousiast over de informatie en testen. De aanwezigen waren vaak al wel vitaal. De deelname aan het (vervolg)beweegprogramma viel tegen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De GGD bracht medio 2018 de Kindmonitor uit.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

• Uit de jaarlijkse onderzoeken van de GGD blijkt dat de gemiddelde gezondheid van onze inwoners verbetert. Het aantal mensen dat een chronische ziekte heeft, is wel gestegen.
• We verwachten op lange termijn een stijging van het aantal mensen met dementie.
• Uit onderzoek blijkt dat mensen met een lage opleiding minder oud worden, en vaker klachten hebben.

Relatie met het thema Eigen Kracht

• Het doel om ouderen zo lang mogelijk gezond te houden, heeft een relatie met het thema Eigen Kracht.
• De gezonde ontwikkeling van kinderen heeft een relatie met het thema Eigen Kracht.

Relatie met het thema Ontgroening en Vergrijzing

• Het doel om ouderen zo lang mogelijk gezond te houden heeft een relatie met vergrijzing.
• De gezonde ontwikkeling van kinderen heeft een relatie met ontgroening.
• De jaarlijkse bevolkingsmonitor heeft een relatie met beide thema's.

Achtergrondinformatie

U kunt de gezondheidsrapportages van de GGD alvast raadplegen via onderstaande links:

• monitor in de leeftijdscategorieën 19-65 jaar en 65+
• monitor in de leeftijdscategorieën 0-12 jaar
• monitor in de leeftijdscategorieën 12-19 jaar

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 werkten meer verenigingen en organisaties samen, zoals bijvoorbeeld scholen en harmonieën.

Wat hebben we bereikt?

Het aantal kunstwerken is gelijk gebleven.

Wat hebben we bereikt?

Een twintigtal kinderen maakte gebruik van het Jeugdcultuurfonds.

Wat hebben we bereikt?

In de gemeente zijn een aantal cultuuractiviteiten georganiseerd door het Cultuurpact.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Verenigingen hebben over het algemeen minder leden en slagen er met wisselend succes in om jeugdleden aan zich te binden.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

Voor mensen met een arbeidsbeperking en/of een achterstand op de arbeidsmarkt onderhielden we contacten met werkgevers in de regio over beschikbare vacatures en mogelijke matches vanuit ons klantenbestand. Daarbij informeerden we werkgevers over de mogelijkheden en kansen om inwoners met een beperking in dienst te nemen. In dit verband werkten we samen met het Regionaal Werkbedrijf, waarin ook Werkzaak Rivierenland en het UWV deelnemen. Voor leerlingen die uitstromen uit het Voortgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en Praktijkonderwijs (PRO) ondersteunden we daarnaast (vaak met behulp van loonkostensubsidie) bij het zoeken naar een passende baan. We hebben regelmatig weten te presteren dat jongeren van deze scholen - mede door onze inzet-  geen uitkering hoefden aan te vragen.

Wat hebben we bereikt?

Net als bij mensen met een arbeidsbeperking en/of een achterstand op de arbeidsmarkt boden we inwoners mogelijkheden en stimulansen voor participatie in de maatschappij en re-integratie op de arbeidsmarkt. We gaven aandacht aan relevante kennisverwerving om zo snel mogelijk toetreding tot de arbeidsmarkt te realiseren. Voor opleidingen en begeleiding naar werk sloten we kortlopende trajecten af (maximaal een jaar).

Wat hebben we bereikt?

We onderhielden contacten met werkgevers in onze regio over beschikbare en passende personen voor hun vacatures. Met werkgevers zijn we in gesprek gegaan over de mogelijkheden om het werk zo in te richten dat het past bij ons aanbod van mensen en hun vraag naar mensen. Daarbij informeerden we werkgevers over de mogelijkheden en kansen om inwoners met een beperking in dienst te nemen. In dit verband werkten we samen met het Regionaal Werkbedrijf, waarin ook Werkzaak Rivierenland en het UWV deelnemen.

Wat hebben we bereikt?

In 2017 zijn we gestart met een pilot specifiek gericht op statushouders. Het doel van de pilot was om statushouders sneller te laten integreren in de samenleving en te leiden naar werk. Deze wijze van werken hebben we voortgezet in 2018.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Jongeren met een beperkt arbeidsvermogen worden sinds 2015 niet meer toegelaten tot de Wet arbeidsongeschikten jonggehandicapten (Wajong). Ook de Wet sociale werkvoorziening (WSW) is niet meer toegankelijk voor nieuwe instroom. Daarnaast hebben we in de afgelopen jaren te maken gehad met een toestroom van nieuwkomers. Nieuwkomers zijn vaak afhankelijk van de ondersteuning van de gemeente. Deze groepen inwoners maken nu, naast de reguliere groep, ook aanspraak op de Participatiewet. De vraag van deze mensen is vaker complex. Het kost daarom regelmatig meer inzet en geld om inwoners aan het werk te helpen.

Achtergrondinformatie

Het Rijk verplicht de gemeente beleidsindicatoren in de jaarrekening op te nemen*. Deze is:

• netto arbeidsparticipatie: 67,6% in 2017.

* het klopt dat bovenstaande percentage uit 2017 komt, omdat er geen actuelere percentages zijn.

Deze en andere informatie is terug te vinden op de website: www.waarstaatjegemeente.nl.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

In de gemeente startten in 2018 vier leerpunten. Vooral in Maurik en Lienden zijn veel cursisten. In Beusichem en Buren komen een paar inwoners naar de leerpunten. De leerpunten worden regelmatig in de publiciteit gebracht, onder andere door taalambassadeur Jose uit Lienden.

Wat hebben we bereikt?

In 2018 en 2019 is met scholen en kinderopvang een plan gemaakt voor leesstimulering. We werken dit in 2019 uit en starten dan met de uitvoering.

Wat hebben we bereikt?

Inwoners kunnen computerles krijgen op de vier leerpunten in de gemeente.

Wat hebben we bereikt?

RTV Betuwe stopte eind 2018 met haar activiteiten. Vorig jaar zijn er gesprekken gevoerd met de gemeenten Culemborg, Geldermalsen, Neerijnen en Lingewaal om te komen tot een nieuwe lokale omroep. Besluitvorming daarvan is in 2019.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

• Digitalisering neemt een steeds belangrijkere plek in het dagelijks leven in. Sommigen hebben daar moeite mee en komen daardoor op achterstand te staan.
• De lokale omroep onderzoekt of er intensive samenwerking of fusie mogelijk is met Culemborg.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

LANDER was tot 1 januari 2016 een samenwerkingsverband van acht gemeenten (Culemborg, Buren, Geldermalsen, Maasdriel, Neder-Betuwe, Neerijnen, Zaltbommel en Tiel). LANDER voerde de Wet sociale werkvoorziening (WSW), de voormalige Wet inschakeling werkzoekenden(WIW) en de voormalige Regeling In- en Doorstroombanen (I/D) uit. Met ingang van 1 januari 2016 ging GR LANDER op in de GR Werkzaak. Gemeente Buren nam deel aan de GR Werkzaak voor de Burense oud-WSW'ers. De 'oude' WSW-werknemers behielden hun dienstverband bij de GR Werkzaak en waren ook het afgelopen jaar hierin actief aan het werk.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

De WSW wordt voor de gemeente Buren uitgevoerd door de Gemeenschappelijke Regeling (GR) Werkzaak Rivierenland. Het bedrag dat we ramen voor de financiering van de Werkzaak voor de uitvoering van de WSW werd in 2017 verlaagd naar € 2.458.500,- en gaat in 2018 naar € 2.602.500,- Deze cijfers komen uit de bestuursrapportage van de Werkzaak. We financieren hiermee het WSW-subsidietekort en de bedrijfsvoeringskosten van de Werkzaak. De daling wordt veroorzaakt door de WSW-subsidies die we ontvangen van het Rijk en de prestaties van de Werkzaak.

Achtergrondinformatie

Sinds 1 januari 2016 is er in Rivierenland een nieuwe organisatie op het gebied van Werk & Inkomen actief: Werkzaak Rivierenland. Negen gemeenten in Rivierenland, LANDER werk & participatie en het Werkgevers Adviespunt Rivierenland (WAPR) hebben hun krachten in deze nieuwe organisatie gebundeld.

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.

Wat hebben we bereikt?

Eind 2017 stelden we het regionale beleidsplan Samen Dichtbij vast. Daarin staat in hoofdlijnen beschreven hoe we de transformatie in GGZ Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang in Gelderland-Zuid in de komende jaren (periode 2018-2020) willen vormgeven. In dit beleidsplan worden 25 voorstellen gepresenteerd die behulpzaam zijn bij de transformatie waar we voor staan, maar nog wel vragen om een nadere uitwerking. In verschillende (regionale) werkgroepen wordt daar op dit moment aan gewerkt.

Wat hebben we bereikt?

De transformatie binnen Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang vraagt om een gedegen en zorgvuldige voorbereiding. Daarvoor nemen we de tijd. Dat betekent dat er op dit moment nog geen lokaal standpunt is ingenomen. De voorbereidingen vinden op dit moment nog vooral regionaal (Rivierenland) plaats en in overleg met centrumgemeente Nijmegen. Buren is vertegenwoordigd in verschillende werkgroepen. In 2019 zullen we ook lokaal voorbereidingen treffen op de transformatie, in samenspraak met onze maatschappelijke partners (GGZ aanbieders, woningcorporaties et cetera). Hiervoor is reeds ambtelijke capaciteit vrijgemaakt.

Risico's en belangrijke ontwikkelingen

Er zijn veel kwetsbare mensen die (zo nu en dan) gebruikmaken van een vorm van Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen. Ook inwoners van de gemeente Buren. Zij wonen of verblijven nu vaak noodgedwongen buiten onze gemeente, omdat de meeste voorzieningen zijn gecentreerd in Nijmegen en Tiel.

In de toekomst gaat dat veranderen. Ook kwetsbare mensen blijven in de toekomst zo lang mogelijk zelfstandig wonen. Eventueel met begeleiding en ondersteuning aan huis. Opvangmogelijkheden zullen er altijd blijven, maar deze krijgen steeds meer een tijdelijk karakter. Zo blijven ook kwetsbare mensen onderdeel van onze maatschappij en leiden zij een zo normaal mogelijk leven.

Het belangrijkste risico is dat zij niet in staat blijken om zich te handhaven in de maatschappij. Met alle mogelijke gevolgen: toenemende problemen, eenzaamheid, vervuiling, overlast et cetera. Om deze transformatie te laten lukken, moeten we veel randvoorwaarden stellen: inwoners voorbereiden, ambulante begeleiding en ondersteuning faciliteren, medewerkers van Stib trainen, goede afspraken maken met politie en woningcorporaties et cetera.

Achtergrondinformatie

• U vindt hier wat de gemeente nu al doet voor dit taakveld.