Ontwikkelingen | Jaarverslag 2018

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen geweest?

Digitalisering dienstverlening

Wat is de status van deze ontwikkeling?

De digitale dienstverlening is in 2018 uitgebreid. Geboorteaangiftes en uittreksels kunnen nu ook online afgehandeld worden. Daarbij was persoonlijk contact altijd mogelijk , maar weet de burger steeds vaker digitaal de weg naar de gemeente te vinden. In 2018 zijn 5332 afspraken digitaal ingepland.

We zijn gestart met het ontwikkelen van een Visie op Dienstverlening, waar we in 2019 verder mee gaan. In deze visie staan efficiëntie en klantgerichtheid voorop en komt de digitale dienstverlening ook uitvoerig aan orde.

Kerngericht werken en zorg dichtbij

We willen aansluiten bij de kwesties die spelen in een bepaalde kern. We willen inspelen op de lokale behoefte. Dat noemen we maatwerk. Ook kijken we nadrukkelijk naar oplossingen binnen onze gemeentegrenzen. Als kleine gemeente hebben we maar een beperkt zorgaanbod dichtbij. Toch zou het mooi zijn als het voor inwoners niet vanzelfsprekend is om onze gemeente te verlaten voor een passend zorg- en ondersteuningsaanbod.

Wat is de status van deze ontwikkeling?

We hebben een start gemaakt met datagedreven werken in het sociaal domein. Hierdoor hebben we beter zicht op de (gezondheids) verschillen tussen de kernen. In Kerk-Avezaath is een dorpscontactpersoon actief. De dorpscontactpersoon ondersteunt en is een laagdrempelige toegang tot verdere zorg. Bij de inzet van zorg maken we nadrukkelijk de afweging tussen goede zorg en de toegankelijkheid ervan.

Burense visie op het kind

In januari 2018 neemt de raad een besluit over de “Burense visie op het kind”. Die visie is een leidraad voor het Integraal Huisvestingsplan (IHP) voor de scholen in Buren. Daarnaast geeft de visie richting bij andere onderwerpen die bij kinderen en opgroeien horen. Speeltuinen, sport en cultuur, leesstimulering, en kinderen die ondersteuning nodig hebben, bijvoorbeeld. In 2018 willen we meer samenhang aanbrengen tussen die verschillende taakvelden.

Wat is de status van deze ontwikkeling?

In 2018 is gewerkt aan een integraal aanbod voor kinderen. Dit deden we met medewerkers van scholen en kinderdagverblijven, de GGD, de buurtsportcoach en een aantal verenigingen op het gebied van sport en cultuur. Met de besturen van scholen en kinderopvang werkten we de visie uit tot een verhaal dat we in 2019 gaan delen met de inwoners van de gemeente.

Aandacht voor dementie

De levensverwachting van onze inwoners stijgt en het aantal mensen met ouderdomsziekten neemt toe. Zo verwacht het RIVM dat in 2040 dementie de belangrijkste doodsoorzaak is in Nederland. Daarnaast is het landelijk beleid dat ouderen langer en het liefst zelfstandig, thuis blijven wonen. Het is verstandig om ons nu als gemeente op die twee ontwikkelingen voor te bereiden. We willen een dementie-vriendelijke gemeente worden. Dat wil zeggen dat we de kennis over dementie vergroten en ontmoetingen organiseren tussen mensen met en zonder dementie.

Wat is de status van deze ontwikkeling?

In 2018 organiseerden we samen met de GGD en enkele huisartsen twee bijeenkomsten van het Geriatrisch Netwerk. Veel ketenpartners namen hieraan deel, waaronder dementie-consulenten. Ook liep een beleidsmedewerker een dag mee met een dementieconsulente. Opvallende zaken bij die stagedag waren de diversiteit aan vormen van dementie en de grote problemen op het gebied van wonen. Het tijdig verhuizen naar een geschikte plek is lastig. Deels door onvoldoende beschikbaarheid van geschikte woningen maar ook omdat dementerenden of hun partner/netwerk niet willen toegeven aan het feit dat hun huidige woning niet meer geschikt is vanwege hun ziekte.

Professionalisering inkoop zorg

Inmiddels hebben we al een paar jaar ervaring met de inkoop van zorg in regionaal verband. Op basis van die ervaring willen we het regionaal inkopen van zorg professionaliseren. Er is specialistische kennis voor nodig om goede afspraken te maken met zorgleveranciers. En ook om fraude aan te pakken of zorgaanbieders te stimuleren, zodat zij de beste resultaten behalen. Vanaf 2018 brengen we het regionaal programmabureau onder bij de Regio Rivierenland. Zo zorgen we voor continuïteit en de opbouw van kennis.

Wat is de status van deze ontwikkeling?

Sinds 1 april 2018 voert Regio Rivierenland de Dienstverleningsovereenkomst Wmo/Jeugd uit. De Regio is verantwoordelijk voor de inkoop en het contractmanagement. In 2018 is de zorg voor 2019 tijdig ingekocht. Bij de inkoop zijn de ervaringen van de gebiedsteams van de deelnemende gemeenten meegenomen. Het contractmanagement richt zich vooral op de grootste partijen en nieuwe aanbieders (poortwachter). Signalen van fraude worden samen met gemeenten en inspecties opgepakt en geëvalueerd.

Professionaliseren gebiedsteam Stib

Stib is voortdurend in ontwikkeling want we leren van onze ervaringen en Stib beweegt mee met ontwikkelingen in de "lokale" samenleving. Daarnaast ervaren we dat de problematiek van inwoners complexer wordt. Dat betekent dat medewerkers een grotere en bredere deskundigheid nodig hebben. Verdere ontwikkeling van de professionaliteit van medewerkers is daarom de komende jaren een rode draad. Daarnaast blijven thema's zoals ontwikkeling en preventie, vernieuwing van de zorg en versterking eigen kracht actueel.

Wat is de status van deze ontwikkeling?

Stib heeft een bewogen jaar achter de rug. Er is in 2018 sprake geweest van een toenemende vraag om ondersteuning vanuit onze inwoners hetgeen een beroep heeft gedaan op de medewerkers van Stib. Tegelijkertijd is gedurende het jaar ook steeds duidelijker geworden dat het raadzaam is om het sociaal domein verder te ontwikkelen. Dit betekent dan ook dat we in 2019 de transformatie van het sociaal domein verder ter hand nemen.