Het jaar 2018 was het jaar van de verkiezingen en de start van een nieuwe bestuursperiode. Door de komst van een nieuw college en veel nieuwe raadsleden ontstond er een heel nieuw elan en andere politieke verhoudingen. We zetten in op samenwerking; niet alleen met elkaar maar ook met de raad, de politieke partijen onderling, inwoners, ondernemers en organisaties. Hiermee zetten we onmisbare stappen om de grote vraagstukken beter aan te kunnen. We willen een zelfstandige gemeente zijn met een veilige, gezonde en duurzame leefomgeving. Met een open blik naar samenwerking en waarbij de basis van de gemeentelijke organisatie op orde is. Als nieuw college zijn we aan de slag gegaan om dit verder vorm te geven middels ons coalitieakkoord “Samen, proactief en kerngericht!”. Eind 2018 is de ambtelijke organisatie opnieuw ingericht. Hierdoor kunnen we de basis van de organisatie op orde krijgen en op een andere manier gaan werken, met meer inspraak en betrokkenheid. Daarnaast zijn we gestart met het uitvoering geven aan het coalitieakkoord door focus aan te brengen. We hebben inmiddels zes strategische opgaven geformuleerd:

1. Kerngericht werken
2. Duurzaamheid
3. Visie op transformatie sociaal domein
4. De omgevingswet
5. Visie op dienstverlening
6. Samen sterk in de regio.

Deze opgaven pakken we de komende jaren proactief op, in samenwerking met u als raad, met de omgeving en andere gemeenten waar dat nodig is. Hiermee vullen we ook het voorstel in om een aantal richtinggevende visies te ontwikkelen, zoals gesteld in de begroting van 2018. Visie, focus, een nieuwe organisatie en besturingsstijl gaan ons verder brengen!

Samenwerking

In 2018 hebben we als college actief verbetering gezocht in de samenwerking, de relatie en binnen de bestuurlijke posities met omliggende gemeenten, de provincie Gelderland en gemeenschappelijke regelingen. Het doel dat we hierbij voor ogen hebben is om meer grip te krijgen, een hogere kwaliteit, minder kosten en meer maatwerk. Daarbij blijven we kritisch en houden we voor ogen wat in het belang is van de Burense samenleving. Zo hebben we in de discussie rondom breedband gekozen voor een lokale oplossing. De vernieuwde samenwerking in de regio zien we zowel terug in de samenwerking binnen de mobiliteitsagenda, waarbij we de opgave slimme mobiliteit trekken. En we zien stappen middels de verbeterde relatie met Avri, waardoor we nu maatwerk kunnen toepassen. Ook zijn de eerste stappen gezet met kerngericht werken, zijn we met u in gesprek over een nieuwe besturingsfilosofie en zijn er verkennende gesprekken geweest met omliggende gemeenten.

Economie

De economie en werkgelegenheid zijn in 2018 gegroeid. Dit geeft positieve ontwikkelingen in de gemeente Buren. De werkloosheid is laag en het aantal mensen in de bijstand is in 2018 afgenomen. Zo kunnen we een flink overschot op het budget van werk en inkomen presenteren. Er zijn meer aanvragen rondom bouwen en ontwikkelingen, er zijn meer vergunningen aangevraagd en afgegeven, er heeft een grote transactie plaatsgevonden op Doejenburg II en we merken dat het toerisme weer aantrekt.

Bestuursstijl

Afgelopen jaar zijn we, zoals gezegd, gestart met een nieuwe coalitie en een nieuwe raad. Ons coalitieakkoord is gericht op samenwerking. Niet alleen met bewoners, ondernemers en bedrijven; maar ook met de raad. De strategische opgaven en de veranderende samenleving vragen een nieuwe rol van onze bestuursstijl. We moeten en willen de kennis uit de gemeenschap halen en meer ruimte geven aan initiatieven. We streven naar een modernisering van de verhoudingen. Zo hebben we in 2018 de raad en inwoners aan de voorkant betrokken bij de herinrichting van de Onderdreef en de werkgroep ruimte bij Teisterbant.

Transformatie sociaal domein

Binnen het sociaal domein blijft het spanningsveld bestaan tussen de beschikbare budgetten en het zorggebruik. 2018 laat een flink tekort zien op Wmo en jeugd. We onderzoeken waar deze tekorten binnen jeugd vandaan komen. Dit bevestigt nogmaals de noodzaak waarom de transformatie van de zorg één van onze belangrijkste speerpunten is. Hierbij hebben we aandacht voor de blijkbaar toenemende zorgbehoefte van onze jeugd. Het afgelopen jaar hebben we de Burense visie op het kind doorontwikkeld en bestendigen we de relatie verder met de kinderopvang en onderwijsinstellingen. We zijn gestart met inkoop via de regio, het thema fraude en kwaliteit in de zorg is opgepakt en er was aandacht voor de ontwikkeling van kleinschalige initiatieven.

We staan al met al samen voor een flink aantal uitdagingen. Uitdagingen die we samen oppakken en waar we in 2018 al deels richting aan hebben gegeven.

Maurik, maart 2019,

College van Burgemeester en Wethouders